Projektmanagement

 

Bei der Navigate AG beschäftigen wir derzeit drei erfahrene Projektmanager, die alle schon viele Jahre bei uns sind. Jeder von ihnen hat seine Schwerpunkte, ob TYPO3, Weblication oder WordPress. Für Ihr Projekt bekommen Sie einen festen Ansprechpartner zugewiesen, der voll im Projekt involviert ist und Ihnen jederzeit über den aktuellen Stand Auskunft geben kann. Dazu benutzen wir einige Tools, die Ihnen und uns die Arbeit leichter machen:

Redmine

  • Selbst-gehostete Projektmanagement-software Redmine, welche wir für Dokumentationszwecke und Kundenkommunikation einsetzen
  • Kunden wird Zugang zu eigenen Projekten gewährt
  • Tickets können einfach geschrieben und verfolgt werden
  • Arbeitsweise wird erheblich beschleunigt durch den Einsatz von Redmine als „Single Point of Truth“

 

Kanban

  • Einsatz von Kanban-Boards und –Meetings
  • Regelmäßige Treffen der
    Projektleiter mit der Geschäftsführung zur Abstimmung der Abläufe

Einsatz von Elementen der agilen Softwareentwicklung:

  • Paarprogrammierung
  • Story-Cards
  • Definition von kleinen, leichter kalkulierbaren Arbeitspaketen
  • Test-driven-Development

 

Projektplan: Phasen und Milestones

Wie läuft ein typisches Projekt ab? Eigentlich gibt es immer die selben Projektphasen, die mit unterschiedlichen Inhalten gefüllt werden. in der folgenden Übersicht sehen Sie den typischen Ablauf eines Website-Relaunches mit seinen Milestones:

Koordination der Umsetzung

Koordination externer Partner

Bei der Umsetzung eines Internetauftritts gibt es viele Dinge zu beachten. Die Auswahl eines geeigneten Content Management Systems ist nur eines davon. Wenn bereits ein Corporate Design existiert, ist oft eine enge Abstimmung mit der Werbeagentur aus dem Print-Bereich erforderlich, um Logos, Bilder und andere Vorlagen zu erhalten. Manchmal sind auch externe Dienstleister am technischen Umsetzungsprozess beteiligt, wie z. B. kommunale Rechenzentren oder Hersteller von Produktdatenbanken.

Wir koordinieren für Sie alle beteiligten Partner, halten auf Wunsch Workshops ab und sorgen so für eine reibungslose und termingerechte Umsetzung Ihres Internetprojekts. Sie können sich beruhigt zurücklehnen und auf unsere langjährige Erfahrung vertrauen.

Interne Projektleitung

Manchmal fehlen einem schlicht die Ressourcen. Das Projekt nimmt Sie sowieso schon stark in Anspruch. Die Inhalte sollen überarbeitet werden, neue Bilder sind auszusuchen oder zu fotografieren und das normale Tagesgeschäft löst sich auch nicht in Luft auf. Navigate unterstützt Sie nicht nur in der grafischen oder programmiertechnischen Umsetzung Ihres Vorhabens. Auf Wunsch übernehmen wir auch die gesamte interne Projektleitung. Hierbei koordinieren wir alle beteiligten internen Stellen und sorgen durch unsere Erfahrung aus vielen hundert Projekten für einen möglichst reibungslosen und ressourcenschonenden Ablauf.

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